START-UPS ET CABINETS COMPTABLES : UN DUO GAGNANT POUR LA CROISSANCE

Actualités du cabinet | 11 mars 2025

Chaque start-up est une aventure unique, un pari sur l’innovation et la croissance rapide. Mais derrière l’énergie et l’audace des entrepreneurs, il y a une réalité incontournable : piloter une boîte, c’est aussi gérer sa trésorerie, optimiser sa fiscalité et assurer sa conformité légale. Et c’est là qu’un cabinet comptable spécialisé devient un véritable copilote stratégique.

Le dirigeant de start-up : un entrepreneur aux multiples casquettes

Le fondateur de start-up est un profil à part. Il est visionnaire, il veut aller vite, il doit convaincre des investisseurs, recruter une équipe et structurer son produit… tout en jonglant avec des problématiques financières et administratives souvent perçues comme secondaires mais essentielles pour la pérennité du projet.

Ce qu’il recherche ?

  • De la réactivité et de la clarté : Il évolue dans un monde où tout va vite, où chaque décision doit être prise en temps réel. Il ne veut pas perdre de temps avec des documents comptables obscurs et une gestion administrative lourde, il veut des analyses claires et des solutions immédiates.
  • Un accompagnement à 360° : Il cherche un partenaire capable de l’épauler sur tous les aspects financiers : structuration du capital, levées de fonds, gestion des coûts, mise en place d’avantages fiscaux. Et capable également de lui proposer des solutions technologiques avancées, lui offrant la possibilité d’accéder, en toute simplicité et à tout moment, à l’intégralité de ces données financières.
  • Un allié pour sécuriser et anticiper : Il veut être serein sur les aspects réglementaires et fiscaux pour éviter toute mauvaise surprise. Il a besoin d’un expert qui anticipe pour lui les risques et optimise les opportunités.
  • Un partenaire agile qui comprend son rythme : Les cycles des start-ups sont rapides et intenses. Il lui faut un cabinet qui sait s’adapter à ses besoins changeants, capable de pivoter avec lui et d’accompagner son hypercroissance.

Des enjeux bien spécifiques aux start-ups

Contrairement aux entreprises classiques, les start-ups évoluent dans un environnement ultra-dynamique, avec des besoins bien particuliers :

  • Un financement structuré et évolutif : Levées de fonds, subventions, love money, crowdfunding… Ces entreprises ont besoin d’un montage financier adapté qui leur permet de croître rapidement tout en sécurisant leur cash flow.
  • Une gestion de trésorerie optimisée : Un business model qui repose souvent sur l’investissement avant la rentabilité nécessite un suivi précis des entrées et sorties de fonds pour éviter toute rupture de cash.
  • Une structuration fiscale et sociale adaptée : Le statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI), le Crédit d’Impôt Recherche (CIR), l’optimisation de la TVA sur les dépenses R&D… autant de leviers fiscaux qui permettent de maximiser les ressources financières.
  • Une attractivité pour les talents : Pour attirer les meilleurs profils, les start-ups doivent mettre en place des mécanismes d’intéressement attrayants, tout en restant conformes aux obligations sociales et fiscales.
  • Un cadre réglementaire en constante évolution : RGPD, obligations comptables, conformité aux nouvelles lois fiscales… autant de paramètres à anticiper pour ne pas mettre en péril le développement de l’entreprise.

Notre engagement dans l’écosystème

On ne se contente pas de tenir les comptes. On est sur le terrain, au cœur de l’action, au cœur de l’écosystème du numérique nantais. Notre présence active dans le réseau ADN Booster nous permet de :

  • Comprendre les dernières tendances et innovations
  • Networker avec les acteurs clés de l’écosystème
  • Offrir un mentorat personnalisé aux startups dans le cadre du programme ADN Booster
  • Participer à des workshops sur des sujets cruciaux (fiscalité, levée de fonds, …)

En conclusion :

Notre engagement : être au coeur de l’écosystème start-up

Les startups ont besoin d’un cabinet comptable qui parle leur langage, comprend leurs enjeux et peut les accompagner dans toutes les étapes de leur croissance. C’est exactement ce qu’on fait : on est là pour vous aider à transformer votre vision en réalité, tout en gardant un œil sur vos chiffres.

Si vous êtes une start-up et que vous cherchez plus qu’un expert-comptable traditionnel, mais un véritable allié dans votre croissance, parlons-en ! 🚀

 

Cas concret :   Accompagner une start-up tech

Prenons l’exemple d’une start-up dans la tech…

Problèmatique :

Les fondateurs ont une vision claire de leur solution et de son potentiel marché, mais peu d’expérience en matière sociale.

Notre intervention :

  1. Accompagner les dirigeants dans la structuration de leur gouvernance. Qui est responsable de quoi en interne en s’appuyant sur les aspirations et les forces de chaque associé
  2. Définir leurs besoins en recrutements compte tenu de leur Business plan (définition des fiches de fonctions/niveau de rémunération) aujourd’hui à 6 mois et à 1 ans. Identifier les hommes clefs dans la perspective d’une levée de fonds.
  3. Poser un cadre RH attractif et équitable dans la perspective d’une croissance rapide (définition des valeurs, organisation du temps de travail adaptée, règles en matière télétravail … )
  4. Sécuriser et fluidifier la gestion administrative du personnel avec la définition de process internes, le choix des outils et l’externalisation de la paie.